近几年来，乒乓球赛事在中国的商业价值显著提高。举例来说，2024年乒超总决赛仅三天六场比赛的门票收入就达到了3000万元，而2025年WTT中国大满贯赛的门票收入更高达6000万元，加上赞助商、转播权和周边消费，总收入超过10亿元。
一些比赛被质疑通过“国际包装”夸大影响力。比如乒乓球超级总决赛虽然是国内联赛，但通过WTT(世界乒乓球职业联赛)的运营模式，被贴上了“国际比赛”的标签，吸引了更多的赞助和观众。
虽然收入很高，但比赛的专业化程度仍然受到批评。比如乒乓球超级联赛赛程被压缩，主客场制取消，导致俱乐部利益受损，赞助商权益难以保障，因为长期位于国家队任务(如奥运会、全运会)。
2016年，乒乓球超级联赛连续两年“裸奔”，冠名费3000万元，市场质疑其商业价值。然而，近年来，随着刘国梁主导的WTT改革，活动收入激增，但利益分配仍然不透明。比如粉丝质疑收入是用来改善裁判系统(比如引进鹰眼技术)还是提升活动体验，而不是“流入私人口袋”。
像188bet这样的国际乒联和博彩公司、12bet)的合作也引起了争议。虽然这种合作带来了资金支持，但是可能会促进赌博对比赛的渗透，损害项目的公平性。
2022年，郭萍计划通过内部比赛(如奥运模拟赛、地表最强12人赛)保持球员的竞技状态。这类比赛虽然是球队的训练性质，但通过媒体宣传和商业化运营，吸引了大量的关注和赞助，形成了“伪国际比赛”的印象。
本次比赛通过黄金周、明星球员效应(如樊振东、马龙)和国际宣传的结合，成功打造成为高收入比赛，但其实际竞技水平与商业包装的匹配程度受到质疑。
像樊振东这样的明星球员经常参加比赛，甚至因为比赛密集退出世界排名，导致球迷对WTT过于商业化，忽视了运动员的健康。
观众吐槽场馆太大(比如1.8万人容量的上海体育馆)导致观看体验差，部分比赛被称为“饭圈”，观众更关注明星而不是比赛本身。
对于赌博问题(如丹羽孝希事件暴露的3300亿元赌资)，需要对可疑比赛进行严格调查，维护比赛的公平性。
比如建立独立的“乒超公司”、为了提高联赛的可持续性，完善俱乐部的所有权制度，延长赛程等。
乒乓球商业化成功的背后，隐藏着过度包装、利益分配不均、职业化滞后等问题。未来，为了实现长期健康发展，避免成为资本游戏的受害者，需要通过透明管理、技术升级(如引进鹰眼)和制度改革。
